大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于公务员政审同学面谈的问题,于是小编就整理了3个相关介绍公务员政审同学面谈的解答,让我们一起看看吧。
公务员考察面谈会问各种方面的问题,包括个人基本情况、工作经历、专业技能、职业发展规划等等。
结论是“多方面”。
因为面谈是公务员招录中非常重要的环节,除了考察应聘者的素质和能力,也是了解应聘者是否适合担任公务员的重要途径。
面谈内容会根据所应聘职位所需要的素质和技能而有所不同。
所以在面试前,应聘者需全面了解拟应聘单位,了解该单位的组织结构、工作职责等情况,以便更好地应答问题。
公务员考察面谈会问考生的个人情况、工作经历、特长和爱好等,以及与应聘职位相关的问题。
因为公务员工作需要具备一定的综合素质和专业技能,而面谈是考察这些素质和技能的重要环节之一。
除了考察考生的知识水平和能力,面谈还可以了解考生的个人性格、思想观念、沟通能力和心理素质等。
这些因素对于公务员工作的质量和效率都有着重要的影响。
在面谈过程中,考官还可以结合应聘职位的特点,对考生的相关经历和实际操作能力进行深入的探讨和了解,从而更加全面地评估考生的综合素质和职业潜力。
因此,公务员考察面谈是一种十分重要的选拔方式,既考察了考生的实际能力,也考察了其个人素质和综合素质。
普通公务员政审标准如下:
1、不得直有系血亲或对本人有较大影响的旁系血亲在境外、国外从事危害我国国家安全活动,本人与其划不清界限的;不得有直系血亲中或对本人有较大影响的旁系血亲中有被判处***或者正在服刑的。为了保证录用考核工作顺利进行,各地根据需要可成立临时性的考核工作班子,具体负责录用考核的组织协调工作。
2、公务员录用考核的内容为德、能、勤、绩四个方面。德,主要指政治思想表现、工作作风、职业道德和品德修养;主要指从事本职工作所具备的基本能力和应用能力;
3、勤,主要是事业心、工作态度和勤奋精神;绩,主要是工作实绩,包括完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。考核的重点是被考核人的工作实绩和与拟补充职位相关的实践经验。
扩展资料:
公务员政审程序:
1、组织准备。有关***人事部门会同用人单位根据考核任务,组成考核工作班子,研究制定考核实施方案,落实工作人员,组织若干考核小组。考核小组必须有两名以上人员组成,并须经必要的培训。
2、考察。各考核小组分赴有关单位对被考核人进行考察。考察一般***取查阅档案、听取所在单位领导或组织情况介绍、个别谈话、召开座谈会等形式进行。
考核小组根据考察情况,按照考核标准进行测评,并写出考察报告,提出考察结果意见。考察报告要求全面客观地反映被考核人的情况,并附必要的证明材料。证明材料要求有证明人签字或加盖有关单位公章。
3、审核。考核工作班子审核考核小组提出的考察报告和考核结果意见,集体研究后确定考核结果,并由用人单位负责通知被考核者本人,并作为决定是否录用的重要依据。
我每年都要参加几次单位新进人员的政审工作,一直都很顺利。但有一次却发生了意外!
那一次,单位准备从下面乡镇里调一名年轻的财政人员小A进来。虽然不用考试也能进省城,但小A在编制身份上要付出代价的:他原来是参公编制,如果顺利进入我们单位的话,只能进入机关下属的事业单位,身份改为事业编了。
按照惯例,我们由3人组成的政审考查组,先到县里财政局找人谈话了解情况。一般都是找县局里,分管小A那个乡镇的股室领导和部分工作人员谈话。一路下来,都很顺利。所谈之人都说小A的好话,都同意小A调离。
离开县局后,我们又驱车到镇上。在镇里,书记、镇长、人大***等领导也都同意小A调离。
接着,要找[_a***_]里的人员谈话。由于乡镇一个所也没几个人,我们按规定找其所有人谈话。但谈话却卡在小A的直接领导--财政所长那里了。
所长说,小A思想素质不好、品行不端,根本不适合进我们省直单位。
这让我们的政审工作一下子陷入了僵局。作为考察对象的直接领导,应该是最了解情况的。他既然说不好,那小A从理论上讲,可能真的有问题。
为了弄清事情的真实情况,抱着对小A高度负责任的态度。我们在原来***谈话13人的基础上,又增加了10名谈话对象。
谈着谈着,事情的真相慢慢浮出了水面:
原来,2年前财政所长把自己的亲侄女介绍给了小A。两个年轻人开始相处谈恋爱。没想到后来没谈成,两人分手了。
到此,以上就是小编对于公务员政审同学面谈的问题就介绍到这了,希望介绍关于公务员政审同学面谈的3点解答对大家有用。
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