公务员退休待遇提半级,公务员退休待遇提半级吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公务员退休待遇提半级的问题，于是小编就整理了4个相关介绍公务员退休待遇提半级的解答，让我们一起看看吧。

1. 请问？为什么很多公务员退休之前会升职位？
2. 县直公务员和市直事业单位选哪一个好？
3. 不担任领导职务的四级调研员，是不是要听从正科长的调遣？
4. 企业工人都希望早退休，机关事业单位的人希望延迟退休，为何？

请问？为什么很多公务员退休之前会升职位？

因为工作的年限够了，其一，进一级是为了让他们的工资，退休后不至于比在职时少的太多；其二，用非领导职务的指数给将退休人员晋级后，很快就会因退休倒出这些指数给别人用，一举多得何乐而不为？？？？

社保己经并轨，按目前政策，公务员退休前突击提拔与退休后的待遇关系不是很大。以目前的“中人”为例退休后的养老金待遇主要由三部分构成：基础老金+个人账户养老金+过渡养老金，其中基础养老金与上年度当地社平工资关系很大。从以上可以看出，退休前突击提拔，对养老金结待遇影响很小！

关于这个问题，我来解释一下：

第一，并不是所有公务员退休前都有这个待遇，能够享受退前升级待遇的，多数是领导干部，而不是普通公务员。比如地市级机关的副职，级别是副处，有的57岁到点退二线，组织上可能会考虑将他提一提，解决正处待遇，过去是调研员现在是二级调研员待退。而普通公务员几乎不可能有这个待遇。

第二，在体制内给老干部、老领导退休前提一提解决待遇问题，主要有两个目的：一是为年轻人腾位子，而要让在位的老领导心甘情愿让出位子，晋升级别提高待遇无疑是最好的方式；二是对老同志的工作肯定，辛苦了一辈子，在退休前退下来并给予级别晋升，也算是组织对个人在岗工作的鼓励和安慰。

第三，优待老同志老领导历来是体制传统，领导一般也乐见其成，毕竟自己也有退下来的一天，自己善待老领导老同志，做好示范带动作用，等自己退下来，别人也会这么做，如此循环形成氛围，善待别人相当于也是善待自己。

第四，现在职级并行了，公务员在退休前，如果单位有职级名额空缺，自己做人做事不太差，一般领导都会考虑予以晋升。这意味着以后退休前职级提一提更将是常态。职级并行的最大好处，可能就体现在这方面。

公务员退休前为什么会升职位呢？

这种情况过去有过，现在停止了。主要是针对领导干部，但前提是必须提前退居二线把职位提前让给年轻同志。比如说某局副局长是副处级别，人已到58岁了本来可以继续干到60岁退休的，组织上为了把副局长位置腾出事打算提拔年轻干部，经与该同志谈话，动员其退居二线，可以不上班了，答应其退休时给提一级享受正处待遇退休。也有正科级别的离两年退休，把位置腾出来换副处退休待遇的。前几年各单位都风行一时。不过这种方法现在已停止执行了。其实这种办法是很有好处的，他避免有些干部快退休了，认为反正没有上升机会了，有船到码头車到站的想法，占着茅坑不拉屎，不抓工作又不让位置，年轻干部又没有空缺提拔。组织上劝其退岗休息承诺退休时提升一级，让老同志和年轻同志各得其所两全真美。

县直公务员和市直事业单位选哪一个好？

没有家庭方面的考虑，个人建议选公务员，事业编太吃亏了。

不说以后的发展前景，单看收入，事业编和公务员就差一大截。

举个例子。

上个月补发去年的绩效。单位一个普通科员的综合考核绩效加上文明奖、平安建设奖等专项奖励，可以补发21000左右，加上去年底先发的10000出头，相当于科员可以拿到3万多的年终奖。而下属的事业单位，一个正科级的干部年终绩效也不过2万出头，直接比机关科员少了1万多。而日常的工资，这位机关科员每月实际到手3500不到（含车补），事业正科也不过3800多元，比科员多不了多少，算上年终绩效收入，实际上年收入比科员还不如，可见事业编和公务员的收入差距。

前面说的是地市单位。事实上在收入上，县级公务员因为有各种政策倾斜，收入并不比地市的事业单位少。以正科为例，本地县直机关每月实际到手在4300元左右，比市属事业单位正科要高四五百元，年终绩效方面，县直机关公务员的绩效奖基本参照市直机关标准发放，也比市属事业单位要高。特别是乡镇公务员，因为有乡镇补贴和年终绩效的倾斜，实际收入比同级的市属事业单位在编人员至少要高出30%以上。因此，如果以收入来论，毫无疑问选县直公务员。更何况，公务员在晋升方面还有很多事业编无法比拟的优势。当然，县直公务员的工作强度和压力会比市属事业单位要大，这也是事实。

综合比较，在县直机关公务员和市属事业单位两者之间选择，关键看个人想法。不想太累，希望有更好的工作生活环境，首选市属事业单位，反之想干一番事业，希望有朝一日出人头地，对个人能力有信心，完全可以尝试去县里。县乡工作是不好干，干得好也大有可为。

如果让我在县直公务员与市直事业单位之间，我肯定首选公务员。

在那么多的比较选项中，我总结出了一套基本规律：

1. 编制绝对优先原则。就是说在事业编与[_a***_]编之中，首选行政（或参公）编。

2. 如果编制相同，再比较行政级别，选择级别大的。比如，都是事业编制的话，那么首先优先选择省里，其次是市，再次是县。

3. 不要用老眼光看世界,行政编制流动性没有你想像中的那么“一尘不变”。即使你在乡镇当公务员，只要你肯努力和付出，有很多机会向市里、省里发展。因为大机关里“60后”的公务员每年都有一大批要退休，空出的编制基本都是从基层遴选充实到省直、市机关里。

4. 同龄同级别相比，事业编的待遇与行政编相差比较大。这个差距是多方面的：车补、住房公积金，还有退休后的待遇也不一样。这些都是明眼可以看到见的。

5.要正确看待很多乡镇公务员“吐槽”如何苦、如何累。那是因为他们眼里只盯着同样是行政编的县、市、省里公务员。如果你真拿县里的事业编制和他“交换”试试看，看他愿意换不？

我是 @职场探秘者。对此，你怎么看，欢迎讨论交流！

除非是老家所在县的公务员，要不然肯定选市直事业单位，原因如下：

1、县直公务员发展受限：在县直单位实职副科是一道坎，县直公务员在退休前做到单位副职的都不多，很多都是三四级主任科员退休，如果想要晋升实职只能大概率去乡镇，问题是下乡容易回城难，乡镇工作杂且多，而且现在公务员禁止再考公务员，遴选的话比公考竞争还大，基本上很难有往上走的空间；而市直事业编一方面工作量比县直公务员少，另一方面还可再考公务员，特别是考需要工作经验的部委、省直，可以说退可守，进可攻，后续发展空间更大。

2、异地公务员的不易：特别是异地基层公务员，如果不是考的家乡所在地的县直，那么入职后作为外地人可能干最多的活，但晋升的时候不一定有你，因为越是基层晋升考量的因素就越多，关系就越复杂，并不是埋头干活就一定能晋升，而且不一定能融入当地的生活和圈子，如果不找个当地的人结婚的话，更没有归属感；还有就是如果家里面有事，不方便回家，尤其是父母年纪大了身体不好的话，照顾父母也不方便。

3、市里享受更多的优质***：最重要的是医疗***和教育***，医疗***平时看起来不那么重要，但要是生了大病，医疗***好的话就可以在家门口及时有效的治疗，比东奔西走的去治疗好多了；教育***的重要性就不用说了，主要是为了孩子的以后考虑，良好的教育***至少可以让孩子不输在起跑线上，孩子以后的发展机会更多。

肯定是市直公务员好。一是单位级别高，平台高，人脉更广。二是待遇更好。三是发展前途更大，下派到县，级别至少提半级，别小看半级，县乡公务员可能一生都到不了副科级，市直副科级是起步。四是以后子女教育环境好于县城，少操很多心。

不担任领导职务的四级调研员，是不是要听从正科长的调遣？

理论上和制度上肯定是的，但现实工作中并不会那么绝对的操作。

能提出这个问题，说明已经是在体制内摸爬滚打了多年，应该对体制内的工作模式有了深入的了解。

在体制内，现在实行的是职务职级并行。即一个人是可以在担任正科长实职的同时，又享受四级调研员待遇的。

一个人没有任正科长实职，却已享受四级调研员待遇，要么是他资历很老，要么是他人脉深广，要么是他淡泊名利，要么是他能力很强……总之，没有无缘无故的四级调研员。

虽然从管理体制上来看，正科长实职完全可以调遣四级调研员。但在体制内，能完全坚持原则如此操作的正科长，怕也是“凤毛麟角”。大家主要还是相互尊重（相互买账），心照不宣相互成全。四级调研员自己会说，听从正科长调遣。但完全相信这话的正科长，很少。

按照公务员职务与职级并行规定，职级公务员不兼任实职原则上只享受经济待遇，不赋予政治待遇及其相关权力，因此理论上四级调研员不兼任实职一般要接受本单位、本部门领导的指挥，但现实中是不是会这样取决于单位的层级以及领导赋予职级公务员的分工来定。

如果是在县区，不兼任实职的四级调研员基本上由各乡镇主官和县直机关主要领导晋升，或者由原来的副调研员套转，换言之原来就是妥妥滴领导，晋升后哪怕不兼任实职，县里一般都会给予相应的分工，比如协助县领导分管某项工作，现实中仍会将其当领导对待，不可能让其接受单位中层领导的科长来指挥。

如果是在市直机关，不担任领导的四级调研员是不是要接受科长指挥，要看单位领导是否赋予四级调研员其他职责。如果领导安排其协助某个副职工作，已然作为领导来对待，显然不可能接受科长指挥，反过来还应该领导科长。反之如果领导没有安排其协助副职工作，仅作为科室的职级公务员，科长作为科室的负责人当然有权力来管四级调研员，安排其相应的工作。这是常规操作。但是情商和政商高的科长一般不会咋咋呼呼地指挥四级调研员，将其作为普通干部吆喝来吆喝去，因为他们知道四级调研员随时可能转任实职成为他们的领导，这比他们提拔概率要大的多，因此他们没必要为了一时爽快而得罪一个四级调研员，特别是有能力年轻的四级调研员。哪怕年龄大的，本着尊老爱幼的角度考虑，爱惜羽毛的科长也犯不着去瞎指挥让人讲闲话，给自己以后的晋升埋下祸根，这不值当。不管四级调研员是什么情况，在市直机关一般科长都不会对一个四级调研员颐指气使，一来资历不够，二来也没必要得罪人。所以四级调研员在市直机关总体来讲还是比较洒脱的。

如果是在省直机关，四级调研员就是干活的，除了单位领导和处室的处长、副处长能指挥，其他人也不会随随便便去指挥一个四级调研员，大家都忙，根本没空瞎操心这事。

四级调研员属于职级，科长属于职务，在领导层级里，科室内的调研员要服从科长的工作安排。

在实际工作中，一般单位对调研员会进行统筹工作安排，而不由科长直接安排工作，避免双方都不痛快。单位对调研员的工作安排，一般是负责某一具体工作，或者代表单位开展某一临时工作，比如检查和工作调研。

当然，如果单位只是明确了调研员的科室归属，而没有进行明确工作安排，那么就属于科长直接安排。调研员必须服从，否则认真的话是可以问责的，特别是如果出了相关问题，担责少不了。

在调研员较少的单位，调研员一般被作为领导看待，单位领导一般会给工作分工。而在调研员较多的单位，则只是一个职级的享受，这就要看科长的领导能力和水平了。

调研员虽然相当于处级，但一般调研员都会服从科长的工作安排，不过，科长必须要有必要的尊重，也不宜安排繁重的工作任务。科室里的重大工作内容，要多向调研员请教或征求意见，重要工作也可请调研员直接牵头负责。既要发挥其长处，又要尊重其资历，同时让调研员觉得自己还能“有用”。这是科长的领导之道。

职级只是待遇，职务才是权力，理论上科长完全有权利管你。但现实中基本没有这样的，职级高一般资格比较老，科长们一般睁只眼闭只眼能过去就可以了，只要不是原则性的东西，没人管你。

企业工人都希望早退休，机关事业单位的人希望延迟退休，为何？

这是利益问题。

企业工人早退休和迟退休在社保拿的养老金差别不大，也就是说同在企业工作的人工龄年限差个二三年，拿到的养老金基本上都是一样的。只是地方国企比央企的人退休后养老金要少很多，集体企业和民企那就更少了。机关使用单位不管是普通职员还是公务员，只要年限熬到退休待遇就按政策比早退休的多了不少，那些什么科长，处长，局长的按级别退休前提一级半级的再退休。退休前是副职的享受正职待遇，正职的处长就享受副局待遇，局长就享受副厅级待遇，厅级就享受副省级待遇……你想想那退休后的养老金是不是水长船高呢？还有什么医疗福利等都是按级别享受的，你说那机关事业单位的人是早退好还是迟退好呢？

我是企业工人，我希望早退休。我一哥们是公务员，他不希望早退休。我问他为什么，他说你们上班多辛苦啊，我们上班出来签到跟不上班一样，我为啥跟你一样早退休，你知道早退休少挣多少钱吗？你们是拿钱换命啊！

到此，以上就是小编对于公务员退休待遇提半级的问题就介绍到这了，希望介绍关于公务员退休待遇提半级的4点解答对大家有用。