管理岗位公务员效率,管理岗位公务员效率高吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理岗位公务员效率的问题，于是小编就整理了4个相关介绍管理岗位公务员效率的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么决定着公务员福利和在行政管理中的地位？
2. 为什么大学里的行政办事效率很低？
3. 关于公务员聘用制优点缺点。很急很急？
4. 管理人员比一线人员多正常吗？

什么决定着公务员福利和在行政管理中的地位？

1 公务员***和在行政管理中的地位是由多个因素决定的。
2 首先，***对公务员的***待遇的决定是基于公务员的职责和责任，以及对他们的工作贡献的认可。
高***可以吸引优秀人才加入公务员队伍，提高工作效率和质量。
3 其次，公务员在行政管理中的地位与其职责和权力相关。
公务员在***机构中扮演着重要的角色，他们负责制定政策、执行法律、管理***等重要任务。
因此，他们的地位与其责任和权力的大小相关。
4 此外，公务员的***和地位也受到社会和政治环境的影响。
***的财政状况、社会对公务员的认可程度、政治体制等因素都会对公务员的***和地位产生影响。
5 总之，公务员***和在行政管理中的地位是由多个因素综合决定的，包括职责和责任、工作贡献、社会和政治环境等。

公务员***和在行政管理中的地位主要由***决定。
***根据国家的经济状况、社会需求和政策方向来制定公务员的***待遇和管理政策。
***通过法律法规、政策文件等形式来明确公务员的权益和职责，并提供相应的***保障，如薪资待遇、医疗保险、退休金等。
***还通过组织架构、晋升制度、培训机会等来规定公务员在行政管理中的地位和职责。
公务员的***和地位的提高，既是对公务员的激励，也是为了保障公务员的工作积极性和稳定性，以更好地为社会公众提供服务。
公务员***和地位的提高还需要考虑公平性和效益性的平衡。
***需要根据国家的财政状况和社会的发展需求，合理制定公务员的***政策，确保公务员的待遇合理、可持续，并与其他职业相对平衡。
同时，***还需要加强对公务员的管理和监督，建立健全的考核机制，确保公务员履行职责的效率和质量，提高行政管理的效能。

为什么大学里的行政办事效率很低？

行政工作本来就比较繁琐，涉及各个部门协调。可能不止大学，一般公司的行政都不算效率很高。

行政工作首要的KPI不是快，而是保证流程不出错，文件证明齐全，因为效率是申请人的体验感受，而工作人员并没有需要对申请人的体验负责。这和公务员办行政还是有点不同的，毕竟作为纳税人（哈哈），可以简单粗暴的理解为你付了别人的工资，所以对于办事体验有一定权利和诉求，而且不满意可以投诉。这个是窗口公务员工作的要求之一。

关于公务员聘用制优点缺点。很急很急？

公务员聘用制有利于公务员能进能退，激励公务员加强学习理论知识和工作技能，积累工作经验，从而提高工作效率，激发公务员的上进心；弊端就是造成了公务员队伍的不稳定，有能力的会跳槽，谋求更高的待遇。

管理人员比一线人员多正常吗？

任何企业做大后，都面临管理压力。金字塔级别的管理，造成管理人员成本高涨。鉴于此，企业推行扁平化管理，但是扁平管理，又造成一线员工晋升渺茫，经验累积后频繁跳槽。如果企业垄断，坐收渔利，那么无所谓管理层人员臃肿了。

我认为，对于任何一个企业来说，管理人员比一线人员多，都是一种不正常的现象。这种管理机构雍肿、管理人员偏多的“倒三角”情况，不利于企业的生产经营管理。

按照企业组织结构的要求，企业的管理人员和各层级员工应该呈“正三角形”的模式，这样便于层级指挥，责任明确，而且快捷高效。

如果反过来变成了“倒三角形”，也就是说管理人员多于一线人员，弊端主要有：

1、官多兵少，指挥的人多干事的人少；

2、容易造成相互扯皮，无法做事；

3、管理上容易带来混乱；

4、真正支撑企业生存和发展的生产经营工作无***常开展；

5、分配上可能出现不均现象

6、影响工作效率的提高和工作效能的输出

7、直接导致管理机构雍肿和重叠

管理人员比一线人员多，就是俗称的官比民多，这种现象在党政机关、事业单位中，都有突出表现，但大多都是历史遗留问题，政策不允许，将来会纠改，但短期内是无法改变的，需要时间来消化完成。

一、在事业单位中，分为专业技术类事业单位和管理类事业单位。

1、专业技术类事业单位：比如中小学校、公立医院等医疗机构、农技中心、兽医中心等，这类事业单位要求管理岗位不得超过编制总数的15%，专业技术岗位不得低于编制总数的75%，其余为工勤人员。因此在专业技术类事业单位中，管理人员不得超过一线人员的15%，管理人员比一线人员多，肯定是不合理的。管理人员的15%中，可以有不超过三分之一的“双肩挑”人员，既在管理岗位，又可以执行专业技术[_a***_]工资待遇。

2、管理类事业单位：主要就是社保服务中心、就业服务中心等承担管理职能的事业单位。事业单位分类改革后，以承担公益服务职能为主，其承担的行政管理职能，会划归相应的***部门承担。保留的管理类事业单位，要求管理岗位不得超过50%，也就是说管理人员不得超过一线人员的一半。

事业单位管理人员过多，主要是非机构编制部门核定的中层管理人员过多，比如学校里面的“三大员”，政教、团委等中层干部，这些管理人员并不是机构编制部门核定的管理岗位，是教育主管部门设置，属于教育主管部门整肃清理的范畴。而管理类事业单位中管理人员过多，则主要集中在年龄偏大、退居二线的领导干部，任命了新的负责人、副职，而原来的并没有到退休年龄，只是提前离岗，待遇还在。再加上事业单位分类改革，要求机构精简率达到40%以上，整合的机构，原来的管理人员没有了岗位，也增大了管理人员的比率。

二、在党政机关中，领导职数是严格按照编制比例核定的，50名编制以下的党政机关，领导职数只能核定3名，一正两副；51—200名编制的党政机关，领导职数可核定4名，一正三副。党政机关的领导干部比一般工作人员多，有以下四种原因：

1、超职数配备领导干部：不按《三定方案》核定的领导职数配备，出现超配问题。这类现象是组织部门严格禁止的现象，已经在不断纠改，存在的问题不大。

2、退居二线：公务员岗位中男满55岁、女满50岁的领导干部，提前离岗，不再担任实职，但依然保留了职级，依然还算是领导。这类现象短期内无法改变。

到此，以上就是小编对于管理岗位公务员效率的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理岗位公务员效率的4点解答对大家有用。